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              融媒體系統

              發布時間:2019-03-30 12:23

              融 媒 體 系 統

                        “融媒體”是充分利用媒介載體,把廣播、電視、報紙等既有共同點,又存在互補性的不同媒體,在人力、內容、宣傳等方面進行全面整合,實現“資源通融、內容兼融、宣傳互融、利益共融”的新型媒體。

              概述

                        “融媒體”首先是個理念。這個理念以發展為前提,以揚優為手段,把傳統媒體與新媒體的優勢發揮到極致,使單一媒體的競爭力變為多媒體共同的競爭力,從而為“我”所用,為“我”服務。 “融媒體”不是一個獨立的實體媒體,而是一個把廣播、電視、互聯網的優勢互為整合,互為利用,使其功能、手段、價值得以全面提升的一種運作模式,是一種實實在在的科學方法,是在辦臺實踐中看得見摸得著的具體行為。

                       “融媒體”對外是一個單位,一個聲音,一個價格。廣播、電視、網絡同時變為共同為一個項目活動服務的三種形式、手段和方法,價格上也會比任何一個單媒體要高得多,客戶對這種活動的認可度也大大提高。以前,我們在電視節目中插播的廣告,上網時都要進行重新編排,拿掉廣告部分?,F在,不少客戶上門談廣告時,都主動要求,和“融媒體”價錢一起商談,網上也予保留?!叭诿襟w”成為利益上的“共同體”。

              資源通融:

                       就是合理整合新老媒體的人力物力資源,變各自服務為共同服務。首先將廣播與網站合并,將雙方原采編人員打通,組建成立了“融媒體采編中心”。中心記者外出采訪時,將錄音筆和數碼相機兩種采訪設備同時攜帶,為廣播和網絡同時供稿,既保證了雙方新聞稿源,降低了人力成本,又提升了網站新聞稿件的權威性和原創能力。

              宣傳互融:

                       建立一種新型和諧互補互信的媒體關系。打造“融媒體”,就是擺正新老媒體關系,分析新老媒體的利弊,以優勢互補、揚優去劣,達到1+1>2的效果。比如,廣播的迅疾、便捷,電視的直觀、立體,互聯網的“四個無限”(無限空間、無限時間、無限作者、無限受眾)。各媒體對“我無他有”的東西,不妒忌,不害怕,對“他無我有”的,不排異,不拒絕,都把“他”當作自己的一部分,兼收并蓄,追求“水桶定率”。

              利益共融:

                       發展“融媒體”的最終目的,要有利于效益這個根本。而效益主要體現在兩個方面,即社會效益和經濟效益。

              建設關鍵

                       融媒體時代的創新,除了理念上的創新之外,還有一系列的模式創新。融媒體帶來的最重要的一個后果即“媒介之間的邊界由清晰變得模糊”。因此,“打通”是融媒體時代模式創新的關鍵。

                       數據庫模式,是基于“打通”理念下“共融”模式的第一類。一些紙媒網站將珍貴聲像、圖片、文字資料進行數據庫處理,建立特色“媒資庫”,重新整合利用,從而實現通過媒資庫向用戶收取費用的獲利方式。數據庫模式的另一種方式是建立用戶智能數據庫,進行“數據庫營銷”。

                       新聞專線服務模式是融媒體時代模式創新的另一類。這種新聞營銷的新聞專線服務,最早源自美國,1954 年,PRnewswire率先通過傳真機為客戶代發新聞稿,由此揭開了新聞專線服務的序幕。經過半個世紀的發展,如今,這種模式已被廣泛接受,全球500強公司90%選擇了此項服務。紙媒網站可以開展這一服務,將最新的事件,新產品上市,企業領導訪談,行業分析,市場分析,以及重大活動發布,企業危機公關等信息資訊,第一時間傳遞到數千家媒體,并發動多家知名媒體進行深度報道。影響媒體輿論,快速提升企業品牌影響力。

              建立原因

                       同央視、省級臺比,城市臺有規模但形不成氣候——三二百人,兩三個頻道,制作幾檔新聞或專題,在劃定的所屬范圍內播放。無論從資源還是產業,無論是眼前還是長遠看,都沒有更大的發展空間,難成氣候。有基礎但難適應需求——城市臺一般都有20多年歷史,無論在技術、宣傳、節目生產等各方面都有一定的基礎,但受客觀因素限制,不可能跟得了廣播、電視日趨“分眾化”、“專業化”、“微內容”的發展趨勢和人們日益豐富、日益提高、日益“挑剔”的生活、娛樂需求。這些現有的規模、基礎給建設“融媒體”提供了有利條件。

              設立意義

                       理念的創新,除了擴展對媒介既有的狹義理解之外,還意味著對傳統媒介產業鏈的新認識。媒介的產業鏈不再僅局限于新聞生產、交換、消費等環節中,產業鏈的線條也會因新媒體的加入而有新的變化。

                       移動互聯的“內容+服務”模式是融媒體時代的另一種模式創新。特別是對于在第一個10年錯過主流陣營的紙媒網站而言,這無疑是最好的一個機會。紙媒網站在移動互聯時代的獲利模式主要有兩種,一種是成為移動互聯的“內容提供商”,通過內容販賣獲利,如手機小說、手機視頻、無線音樂下載等;另一種是成為移動互聯的“服務提供商”,通過研發相應的服務,如移動定位、手機查詢、移動社區等收取增值費用。 在移動互聯的各類信息類業務中,除了傳統的網頁瀏覽之外,以Push形式推送移動廣告、新聞的業務發展非常迅速。而3G時代提供了整首音樂下載的便利,使得音樂下載將延續2G時代的威力,為其內容提供商帶來豐厚回報。此外,移動互聯的其他服務如“移動即時通信(IM)”和“移動電子郵件”因其清晰的收費模式,網站也能從這兩種業務模式中收獲應有之利。此外,基于位置的信息服務也非常有發展前景。

                       紙媒將死抑或紙媒重生,一個重要問題就是解決“誰、通過什么渠道為報紙付費”的問題?!?a target="_blank">時代》雜志前主編薩克森在為《時代》雜志撰寫的封面文章《誰來拯救報紙》中曾這樣提議過:應該建立“一種界面極為簡單的‘一鍵式’支付系統,讓讀者產生購買報紙的沖動”。網絡報紙“需要某種像數字硬幣或快易通(E-ZPass)數字錢包那樣的東西”。實際上這是一種“微支付”的理念,即對所提供的產品或者服務,只收取小額費用,最好是能夠小到“無關痛癢”,讓你舉手間就能做出支付決策。這樣就解決了為報紙付費的問題。宏大的敘事與高昂的收費與融媒體是格格不入的,紙媒要想重生,轉身是第一步。

                       融媒體時代,創新才能創造生命力,創新意味著變化萬千,創新意味著推陳出新,但不變的依然是“一個中心與兩個基本點”,那就是以“數據庫”為中心,以“用戶”與“服務”為基本點。


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